1. L’Anah agit pour développer une offre de logements adaptés aux revenus des familles.

L’Agence nationale de l’habitat remplit sa mission première de mise en location de logements à loyers maîtrisés. En 2006, 38 600 logements à loyers maîtrisés avaient été produits, soit 110% de l'objectif 2006. Pour le 1er semestre 2007, une augmentation de près de 75% est enregistrée.
L’Anah joue également un rôle social de plus en plus affirmé pour l’accès au logement des ménages disposant de ressources modestes : le nombre de logements conventionnés social ou très social a d’ailleurs progressé de + 70% du 30 juin 2006 au 30 juin 2007. Le conventionnement Anah est d’ores et déjà appliqué à 6600 logements depuis le lancement de cette mesure le 1er octobre 2006.
Le programme de 4 000 logements conventionnés très sociaux destinés aux publics prioritaires de la loi DALO, (personnes sortant de CHRS ou d’autres structures d’insertion) progresse activement et va être amplifié dans les prochains mois grâce au déploiement du dispositif de sous location aux associations opérationnel depuis le 1er juin 2007. Ces résultats à mi-année valorisent l’ancrage social de l’Anah qui accompagne et aide de plus en plus de propriétaires occupants à revenus modestes. A titre d’exemple : au 30 juin 2007, 14 577 logements ont été traités par des propriétaires occupants « très sociaux », contre 11 776 fin juin 2006, soit une progression de + 23,7%.

2. L’Anah incite à remettre sur le marché des logements vacants

Le dynamisme des actions de l’agence se traduit par une augmentation très significative du montant des subventions attribuées. A titre d’exemple : + de 30% d’augmentation destinée aux propriétaires très sociaux et près de 150% d’augmentation concernant le programme de lutte contre l’insalubrité et le péril.
Concernant, le nombre de logements réhabilités grâce aux aides de l’Anah, une augmentation significative de + de 30% a été enregistrée du 30 juin 2006 au 30 juin 2007. A mi-année, on constate que les aides de l’Anah à la réhabilitation ont bénéficié en grande partie aux syndicats de copropriétaires (+90%) ainsi qu’aux propriétaires occupants (+30%).
Concernant les programmes de lutte contre l’habitat indigne et l’insalubrité, 2 812 logements ont été traités à fin juin 2007, contre 1 646 à fin juin 2006, soit une progression de près de 71%.
Le programme de lutte contre la vacance enregistre lui aussi de bons résultats au 1er semestre 2007. La taxe mise en place il y a deux ans semble avoir eu une réelle efficacité en matière de lutte contre la vacance de longue durée. 4 354 logements ont été remis sur le marché au 30 juin 2007, contre 3 107 à fin juin 2006 soit une progression de 40%.
Des mesures fiscales ont été majorées par la loi DALO, avec des primes passant de 5000€ à 7000€ en zones A et B, et de 2000€ à 3000€ en zone C, ce qui va favoriser encore plus la remise sur le marché de logements privés vacants.

3. L’Anah permet le maintien à domicile des personnes âgées ou handicapées

Dans 20 ans, 4 millions de logements, soit l’équivalent du parc HLM d’aujourd’hui, seront occupés par au moins une personne de plus de 85 ans. Les enjeux sont donc importants pour l’Anah qui a lancé en 2007 un programme exceptionnel de 50M€ pour des travaux permettant le maintien à domicile des personnes âgées ou en situation de handicap. L’Anah prévoit d’ores et déjà l’amélioration de 10.000 logements, s’ajoutant ainsi aux 12.000 déjà subventionnés chaque année.

4. L’Anah incite les propriétaires à s’engager dans la voie du développement durable

En France, le secteur du bâtiment représente 45% de la consommation d’énergie et 25% des émissions de CO2 ce qui en fait le 2e émetteur de gaz à effet de serre après les transports. L’Anah se positionne comme un acteur clé pour accompagner les professionnels du bâtiment et aider les propriétaires occupants à s’inscrire dans la voie du développement durable. 7,4 M€ de subventions portant sur 10000 logements en 2006 ont déjà été distribuées. Pour les années à venir, l’Anah va poursuivre et amplifier cette action en faveur de l’habitat de demain.

De nouvelles missions, une nouvelle identité

Pour porter ses nouvelles ambitions, une nouvelle identité visuelle a été créée qui donne plus de visibilité et de lisibilité aux actions de l’Anah. Plus dynamique, le nouveau logotype met l’accent sur le métier de l’Anah ; le mouvement rouge accompagné du carré gris symbolisent ce rôle de pilote des politiques publiques de l’habitat privé au service de tous ses partenaires.

L’Anah est donc en ordre de marche pour relever les nouveaux enjeux du logement et répondre aux attentes du grand public et des acteurs du logement.