L'étude des rémunérations dans le secteur d'activité de l'immobilier publiée par Hays permet aux professionnels de ce secteur d’avoir connaissance des niveaux de rémunération communément pratiqués. Chaque année, les consultants de Hays rencontrent des milliers de professionnels. Pour réaliser cette étude, Hays constitue un échantillon de nos candidats les plus représentatifs.
Pour chacun des métiers étudiés, Hays interroge en moyenne cinquante professionnels ayant été recrutés au cours de l’année 2006/2007 afin de mettre en lumière les éléments les plus significatifs des tendances actuelles de rémunération.

Malgré tous les articles que l’on a pu lire dans la presse cette année (et ils étaient nombreux !), le marché de l’immobilier demeure au beau fixe. Les entreprises du secteur connaissent toujours des débouchés intarissables et des profits toujours records.
Bien que les prix des fonciers et des ventes soient toujours inflationnistes et que tous les professionnels de l’immobilier envisagent un “atterrissage en douce de ces prix”, rien ne semble affecter l’engouement des français pour l’investissement immobilier.
Tout se loue, tout s’achète, tout s’échange. Il en est de même en matière de compétences. Les entreprises de l’immobilier ont manifesté cette année encore des besoins en recrutement en nette hausse (+ 15 % en 2006 par rapport à 2005 constaté par notre division Hays Immobilier et le même phénomène est observé depuis début 2007).

La pénurie de profils compétents étant toujours plus acerbe, les entreprises ont dû se résigner à fléchir leur degré d’exigence et à recruter plus de profils juniors qu’à l’accoutumé.

Pour 2007/2008, les perspectives semblent bonnes même si l’on entend çà et là que des comportements d’anticipation entraînent un léger phénomène de refroidissement du dynamisme sur certains segments du marché de l’immobilier.

En ce qui concerne les profils liés à la copropriété, nous observons une légère baisse des rémunérations par rapport à l'année 2006.
Ceci s’explique par le fait que les grands groupes de l’administration de biens ont aujourd’hui tendance à recruter des gestionnaires plus jeunes (payés 35 000 € + vacations) gérant des portefeuilles d’immeubles plus petits ; au lieu d'avoir des gestionnaires seniors dont le salaire pour un portefeuille de 50 immeubles pouvait avoisiner un salaire global de 57 000 €, vacations incluses.

Concernant la gestion locative, les collaborateurs ne subissent pas une grande variation de salaire aussi bien en habitation qu’en tertiaire. Cependant, un gestionnaire en immobilier tertiaire demeure mieux rémunéré que celui en habitation. Les négociateurs ont vu cette année encore leurs rémunérations augmenter. Le développement des agences immobilières, dans une approche plus orientée conseil, les amène à recruter des BAC +2 qui souhaitent s'investir davantage dans des postes où la rémunération variable est la seule rétribution de leur activité.

"Le marché de l’immobilier est en pleine mutation, la palette des métiers du secteur s'élargit, les formations recherchées chez les candidats évoluent donc en parallèle.
Que ce soit en immobilier d'habitation (copropriété, gérance, transaction) ou en immobilier d'entreprise (property management, facilities and services, asset management...), les métiers s'ouvrent de plus en plus à des profils variés allant de diplômés techniques spécialisés tels que les BTS ou CQP à des diplômes plus généralistes tels que les candidats issus d’écoles d’ingénieurs ou de commerce ou encore des universitaires BAC +4/5.
Du fait de l’arrivée de ces nouveaux profils, on remarque un léger ralentissement de l'augmentation des niveaux de salaire, notamment dans certains métiers comme la copropriété (où la pénurie de profils disponibles sur le marché de l'emploi avait tendance à provoquer des écarts importants en matière salariale).
Les entreprises proposent désormais des systèmes de rémunération plus sophistiqués et mieux adaptés, comportant par exemple des parties variables plus conséquentes. Cette tendance s'applique à tous types de métiers, permettant à chacun de mettre en oeuvre tout son savoir-faire
et ses compétences et de pouvoir apprécier directement sa contribution à l’entreprise.
Apparaît également la nécessité de pouvoir proposer de véritables plans de carrière pour satisfaire ces profils hétérogènes, en tenant compte des potentiels de développement et des projets professionnels de chacun.
Au-delà d'une réponse "technique" liée à une pénurie de main d’oeuvre, c'est un véritable service global que sont capables de proposer, à notre clientèle, nos collaborateurs.
La gestion des ressources humaines, et plus particulièrement les systèmes de rémunération se devaient donc d’évoluer en conséquence." Samer Younès Président URBANIA

Administration de biens

Les rémunérations ci-après sont exprimées en Kilo Euros annuels bruts.
Les rémunérations intègrent tous les éléments de salaire fixe ou variable, ainsi que les avantages en nature.
Les niveaux de rémunération ont été calculés sur une base nationale. En fonction des régions, une fluctuation de 5 à 25 % est à envisager.
… /… /… : le premier chiffre indique le niveau bas des rémunérations pratiquées, le deuxième chiffre indique la moyenne généralement constatée, le dernier chiffre exprime le niveau haut des rémunérations pratiquées.

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